人力資本發展
我們秉持“以人為(wèi)本”的企業價值觀，始終将人才視為(wèi)企業可(kě)持續發展的核心競争力。我們以平等、包容的态度引才聚才，為(wèi)員工(gōng)搭建多(duō)層次的培訓體(tǐ)系和完善的薪酬福利體(tǐ)系，為(wèi)員工(gōng)提供廣闊、公(gōng)平的職業發展通道；我們不斷優化工(gōng)作(zuò)環境與福利待遇，持續提升員工(gōng)幸福感與認同感，攜手員工(gōng)共同成長(cháng)。
人才發展戰略
應屆生實習計劃：我們為(wèi)應屆生建立包括“入職、成長(cháng)、成才”三個職業發展階段的培養框架，通過新(xīn)員工(gōng)入職集訓項目（包含入營訓練、企業培訓課程、職場技(jì )能(néng)課程及素質(zhì)拓展活動）幫助應屆生了解公(gōng)司基本信息，快速學(xué)習并适應企業文(wén)化，完成從校園到職場的角色轉換。在崗位實踐中(zhōng)，我們通過導師帶教、輪崗、座談等機制幫助應屆生快速融入團隊、掌握崗位技(jì )能(néng)，并在部門直屬經理(lǐ)和導師的指導下開展工(gōng)作(zuò)，為(wèi)後期能(néng)獨立承擔重要工(gōng)作(zuò)打下堅實基礎。
聯合培訓計劃：我們采用(yòng)聯合培養的方式與重點醫(yī)藥高校合作(zuò)，探讨學(xué)校和企業間更多(duō)人才培育的可(kě)能(néng)性；我們與重點專科(kē)學(xué)校緊密合作(zuò)，為(wèi)生産(chǎn)一線(xiàn)輸送源源不斷的新(xīn)生力量，不斷夯實集團人才隊伍建設。
案例：“元夢想· 藥未來”校招生集訓營開營
為(wèi)幫助應屆畢業生快速了解健康元的文(wén)化、制度和發展，邁出從“象牙塔”向“職場人”轉變的第一步，我們針對校招生設計了專屬培訓計劃。2022年7月，健康元開展為(wèi)期5天的“元夢想· 藥未來”校招生集訓營。此次集訓由集團人力資源部統籌，聯合廣州健康元、海濱制藥、太太藥業共同舉辦(bàn)；通過高管寄語、團隊建設、課堂集訓、戶外素質(zhì)拓展活動等環節，幫助應屆畢業生快速融入公(gōng)司，熟悉企業文(wén)化及核心價值觀，增強員工(gōng)對企業的歸屬感。
案例
健康元控股子公(gōng)司麗珠集團共有(yǒu)16位員工(gōng)攻讀沈陽藥科(kē)大學(xué)研修班，持續完善自身醫(yī)學(xué)知識體(tǐ)系，不斷提升職業技(jì )能(néng)。
案例
健康元控股子公(gōng)司麗珠集團協助下屬子公(gōng)司與暨南大學(xué)開展聯合培養項目，支持新(xīn)引進博士于暨南大學(xué)開展科(kē)研工(gōng)作(zuò)。
員工(gōng)多(duō)元化目标
49%
到2032年，女性員工(gōng)比例不低于49%
獨立工(gōng)會覆蓋的員工(gōng)百分(fēn)比
100%
獨立工(gōng)會覆蓋的員工(gōng)百分(fēn)比
員工(gōng)申訴反饋
為(wèi)暢通員工(gōng)訴求反饋渠道，我們建立了正式的舉報及申訴機制，為(wèi)員工(gōng)提供暢通且保密的申訴渠道，支持全體(tǐ)員工(gōng)就侵害勞工(gōng)權益及其他(tā)導緻不滿情緒的事件及時進行申訴或報告。
設立正式的員工(gōng)申訴與舉報渠道：舉報、投訴可(kě)以采用(yòng)信函、電(diàn)話、微信、電(diàn)子郵件、走訪等一切途徑，倡導實名(míng)舉報。
申訴人保護措施：
（1）對舉報、投訴人的個人資料、信息以及舉報内容應當嚴格保密，舉報材料和記錄應當列入密件管理(lǐ)，辦(bàn)結案件應當立卷歸檔保管；
（2）接受舉報、投訴，或向舉報、投訴人以及相關人員核查情況時，應當做好保密工(gōng)作(zuò)，要在不暴露舉報、投訴人身份的情況下進行；
（3）除非征得本人同意，否則不允許公(gōng)開對舉報、投訴人的獎勵和舉報、投訴人的各種信息。
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